Kumpulan itu mengadakan mesyuarat khas mengenai pengurusan proses prestasi cemerlang

Pada pagi 15 Mac, kumpulan itu mengadakan mesyuarat khas mengenai pengurusan proses prestasi cemerlang, dengan lebih 400 pihak yang bertanggungjawab, pengurus jabatan dan kakitangan utama mengambil bahagian.

Sebelum persidangan ini, pasukan pra semakan pengurusan proses menyemak dan menapis lebih 20 cadangan reka bentuk yang agak cemerlang daripada lebih 400 cadangan reka bentuk pengurusan proses yang dikemukakan, dan akhirnya memilih 4 reka bentuk proses untuk dikongsi pada persidangan ini.

Selepas menjalankan tinjauan di tapak, Gu Qingbo menegaskan bahawa selepas mesyuarat mobilisasi pengurusan proses pada 18 Februari, syarikat itu menjalankan pembelajaran kaedah pengurusan proses dan reka bentuk proses, tetapi ini hanya peringkat pertama pengurusan proses.Fokus peringkat ini adalah untuk mewujudkan konsep mengejar kecemerlangan.Pertama, kenal pasti proses utama, kedua, tentukan keperluan untuk kecemerlangan, dan ketiga, wujudkan kaedah yang mencukupi dan perlu.

Beliau meminta selepas melalui peringkat pembelajaran dan mempopularkan kaedah pengurusan proses, syarikat akan menumpukan pada mempromosikan pengurusan proses prestasi yang cemerlang, mengenal pasti proses utama di peringkat syarikat dan jabatan sekitar misi, visi, dan strategi, menentukan keperluan, dan mewujudkan kaedah .Atas dasar ini, pelaksanaan dan penambahbaikan berterusan harus dijalankan, dengan peredaran dan peningkatan berterusan.
Untuk tujuan ini, semua kakitangan harus terus mengukuhkan pembelajaran mereka tentang pengurusan proses prestasi cemerlang, menggunakan kaedah pengurusan proses dengan lebih baik untuk merancang dan menjalankan kerja, dan menjadikan promosi pengurusan proses prestasi cemerlang sebagai garis utama semua kerja yang dijalankan pada tahun 2024, dan melaksanakannya dengan berkesan.